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Entreprise · octobre 2026 · 3 min
De la livraison à la donnée
Chaque hypothèse testée sur le terrain, la décision suit le résultat. C’est ainsi que nous sommes arrivés à Argos.
Le chemin
- 2025, livrer. Miles naît d’un premier projet, PharmaConnect, une plateforme de livraison de pharmacie pour les particuliers et les établissements.
- Le terrain. En prospectant EHPAD et pharmaciens, nous constatons que la livraison fonctionne déjà. Le vrai problème est la commande et son suivi, puis, plus largement, le pilotage des achats.
- Commander. Nous construisons un logiciel de commande entre établissements et pharmacies, puis testons un modèle logistique.
- La leçon. La valeur n’est ni dans le transport, ni dans la transaction : elle est dans la donnée et dans l’analyse.
- 2026, Argos. Un produit resserré sur une seule promesse : piloter les dépenses d’approvisionnement en continu.
Quatre idées que nous gardons
- Relier avant d’analyser. La valeur est dans le modèle qui relie les données, pas dans un tableau de bord de plus.
- Ne rien remplacer. Un projet qui demande de changer d’outil met deux ans et échoue souvent.
- Inclure l’analyse humaine. Un analyste qui connaît le métier produit le gain ; un graphique, non.
- Regarder dehors autant que dedans. La dépense dépend aussi de ce qui arrive hors de vos murs.
Notre façon de travailler
Rester petits le plus longtemps possible, en automatisant tout ce qui n’est pas la relation client. Tester avant de trancher, avec des critères fixés à l’avance. Préférer les contrats aux promesses. Et garder un produit simple : aucun écran qu’un directeur ne comprenne pas en trente secondes.